Pengembangan Karir Pegawai dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi Publik
Keywords:
Kinerja Organisasi, Pendidikan dan Pelatihan, Pengembangan KarirAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui prosespengembangan karir pegawai sebagai upaya meningkatkan kinerja organisasi publik. Metode yang digunakanadalah penelitian deskriptif kualiatif dengan cara mengumpulkan data melalui observasi, wawancara dan dokumentasi. Hasil Penelitian ini menunjukan bahwa pengembangan karir pegawai pada Pegawai Dinas Dinas Pekerjaan Umum dan penataan Ruang Kota Kendari masih memerlukan peningkatan dukungan organisasi melalui penambahan fasilitas yang ada untuk menunjang kemajuan kerja pegawaisehingga dapat lebih meningkatkan komptensinya. Pelatihan juga dilakukan dengan memberikan kesempatan yang sama kepada semua pegawai. Penempatan pegawai hendaknya memperhatikan kualifikasi pendidikan yang ada agar sesuai dengan bidang keahlian setiap pegawai. Sedangkan kinerja organisasi terdapat kemajaun dalam hal inovasidengan memanfaatkan media elektronik dirancang untuk memudahkan masyarakat dapat mengakses informasi yang ada.
References
Berman, M. (2014). Productivity in public and nonprofit organizations. Routledge.
Dwiyanto, A. (Ed.). (2014). Mewujudkan Good Governance Melalui Pelayanan Publik. Gadjah Mada University Press.
Fahmi. (2010). Pengembangan Karir Karyawan. Bina Insan Pres.
Gyansah, S., & Guantai, K. H. (2018). Career Development in Organizations : Placing the Organization and Employee on the same pedestal to enhance maximum productivity Career Development in Organizations : Placing the Organization and the Employee on the Same Pedestal to Enhance Maximum Product. European Journal of Business and Management, 10(14), 40–45.
Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen sumber daya manusia.
Ike, R. (2008). Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: Andi.
Kadarisman, M. (2012). Manajemen pengembangan sumber daya manusia. Jakarta: Rajawali Pers.
Keban, Y. T. (2004). Enam dimensi strategis administrasi publik: konsep, teori dan isu. Gava Media.
Kumorotomo, W., & Purwanto, E. A. (2005). Anggaran berbasis kinerja: konsep dan aplikasinya. Magister Administrasi Publik, Universitas Gadjah Mada.
Nawawi, H. H. (2005). Metode penelitian bidang sosial.
Osborne, D., & Gaebler, T. (1992). Reinventing Government: How The Entrepreneur Spirit is Transforming The Public Service, terjemahan: Mewirausahakan Birokrasi Mentransformasikan Semangat Wirausaha ke Dalam Sektor Publik. Alih Bahasa Abdul Rosyid Dan Ramelan. Jakarta: Pustaka Binaman Pressindo.
Pramukti, A. (2019). Pengaruh Motivasi, Kompetensi, dan Pengembangan Karir terhadap Komitmen Organisasi dan Kinerja Pegawai. Celebes Equilibrum Journal, 1(1), 17–23.
Pramusinto, A., & Purwanto, E. A. (2009). Reformasi Birokrasi, Kepemimpinan dan Pelayanan Publik.
Saleem, S., & Amin, S. (2013). The Impact of Organizational Support for Career Development and Supervisory Support on Employee Performance : An Empirical Study from Pakistani Academic Sector. European Journal of Business and Management, 5(5), 194–207.
Sugiyono, D. (2010). Memahami penelitian kualitatif.
Utomo, W. (2012). Perubahan Paradigma dari Administrasi Negara ke Administrasi Publik. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
